Tại sao các chuyên gia chuyển sang MuseJoy? Ít chất thải hơn 30%, bàn sạch hơn 100%. Xem như thế nào.

Những người sáng tạo chuyên nghiệp thường gặp phải vấn đề tương tự: ý tưởng đến nhanh chóng, trong khi con đường từ một ý tưởng thô đến một kết quả có thể sử dụng được có thể mất nhiều thời gian hơn. Tôi biết áp lực đó khi làm việc với các dự án sáng tạo. Khách hàng có thể thay đổi hướng đi sau khi nhìn thấy bản nháp đầu tiên. Một chiến dịch có thể cần nhiều phiên bản cho các kênh khác nhau. Một nhóm nhỏ có thể cần sản xuất nhiều nội dung hơn mà không cần thêm nhiều công cụ hơn vào quy trình làm việc. MuseJoy được thiết kế dành cho những người muốn được hỗ trợ sáng tạo mà không mất quyền kiểm soát công việc. Các chuyên gia chọn một công cụ sáng tạo hơn là một giao diện bóng bẩy. Họ xem xét nó phù hợp như thế nào với quy trình của họ, mức độ dễ dàng trong việc tinh chỉnh một ý tưởng và liệu kết quả cuối cùng có thể phục vụ một mục đích rõ ràng hay không. MuseJoy hỗ trợ quá trình đó thông qua nhịp điệu làm việc đơn giản: - Bắt đầu với một ý tưởng rõ ràng - Xây dựng phiên bản ban đầu - Xem lại kết quả - Điều chỉnh chi tiết - Chuẩn bị phiên bản đã chọn để sử dụng Cách tiếp cận này giúp giảm khoảng cách giữa trí tưởng tượng và thực thi. Người biên tập video tự do có thể sử dụng MuseJoy để khám phá một số hướng trước khi trình bày ý tưởng cho khách hàng. Thay vì mất hàng giờ tạo từng bản nháp ngay từ đầu, người biên tập có thể so sánh các ý tưởng khác nhau, giữ hướng đi mạnh mẽ nhất và tập trung nhiều thời gian hơn vào nhịp độ, thông điệp và nhu cầu của khán giả. Một nhóm tiếp thị nhỏ có thể sử dụng nó khi một chiến dịch yêu cầu các phiên bản quảng cáo khác nhau. Một ý tưởng có thể cần định dạng truyền thông xã hội, hình ảnh trình bày và nội dung quảng cáo ngắn. MuseJoy có thể phù hợp với loại quy trình làm việc này bằng cách giúp nhóm phát triển và điều chỉnh ý tưởng trong một không gian sáng tạo. Giá trị không chỉ là tốc độ. Các chuyên gia sáng tạo cần có chỗ để phán xét. Một công cụ nên hỗ trợ người đứng sau dự án chứ không phải đưa ra mọi quyết định cho họ. Tôi thích những quy trình làm việc nơi tôi có thể thử nghiệm một ý tưởng, loại bỏ những gì không phù hợp và tiếp tục tinh chỉnh những phần phù hợp với bản tóm tắt. Sự kiểm soát đó quan trọng khi dự án có nguyên tắc về thương hiệu, đối tượng cụ thể hoặc khách hàng có sở thích hình ảnh rõ ràng. MuseJoy cũng phù hợp với những người sáng tạo làm việc trên nhiều loại dự án khác nhau. Nhà thiết kế có thể tiếp cận khái niệm thương hiệu khác với cách người sáng tạo nội dung lập kế hoạch cho một chiến dịch. Giám đốc sáng tạo có thể cần những hướng dẫn trực quan rộng rãi, trong khi một người sáng tạo độc lập có thể cần trợ giúp để biến một suy nghĩ đơn giản thành điểm khởi đầu mạnh mẽ hơn. Mỗi người có thể sử dụng nền tảng theo cách phù hợp với dự án. Công việc sáng tạo tốt vẫn cần sự đánh giá của con người. Tôi kiểm tra xem kết quả có phù hợp với thông điệp hay không, phong cách có phù hợp hay không và liệu phiên bản cuối cùng có thực tế cho kênh dự định hay không. MuseJoy có thể giúp tạo ra và định hình các ý tưởng, trong khi người sáng tạo vẫn chịu trách nhiệm về quyết định sáng tạo. Sự cân bằng đó làm cho quy trình làm việc trở nên hữu ích hơn. Nó mang lại cho các chuyên gia không gian để khám phá mà không yêu cầu họ từ bỏ sở thích hoặc trải nghiệm của riêng mình. MuseJoy phù hợp với những người sáng tạo muốn có lộ trình rõ ràng hơn từ ý tưởng đến bản phác thảo, một cách linh hoạt để kiểm tra hướng dẫn và kiểm soát nhiều hơn quá trình sửa đổi. Công cụ tốt nhất không phải là công cụ thay thế được tư duy sáng tạo. Nó là thứ giúp những ý tưởng hay tiến lên phía trước mà ít gặp trở ngại hơn.

Mọi khu vực ăn uống bận rộn đều phải đối mặt với cùng một thách thức: khăn ăn đã qua sử dụng, khăn lau dùng một lần, gói gia vị chứa đầy một nửa và lượng nước tẩy rửa dư thừa sẽ tích tụ trong mỗi lần phục vụ. Bàn có thể trông sạch sẽ nhưng quá trình thiết lập lại vẫn có thể tạo ra sự lãng phí có thể tránh được. Tôi thích cách tiếp cận đơn giản hơn: sử dụng ít hơn, đo lường những gì đang được sử dụng và cung cấp cho nhân viên quy trình sắp xếp lại bàn ăn rõ ràng. Mục tiêu là giảm 30% chi phí dọn dẹp và lãng phí dịch vụ, đồng thời giữ cho mọi bàn luôn sẵn sàng phục vụ khách tiếp theo. Một quy trình sạch hơn bắt đầu với lượng sản phẩm phù hợp. Xịt quá nhiều chất tẩy rửa không phải lúc nào cũng làm sạch bàn. Nó có thể để lại cặn, tăng cường sử dụng sản phẩm và tạo ra nhiều rác thải đóng gói hơn. Một bình xịt có kích thước phù hợp, kết hợp với một miếng vải có thể giặt được, giúp nhân viên kiểm soát tốt hơn. Quy trình sắp xếp lại bàn ăn cơ bản có thể bao gồm: - Loại bỏ thức ăn thừa bằng dụng cụ nạo hoặc thùng rác chuyên dụng. - Sử dụng một bình xịt chất tẩy rửa đã đo. - Lau toàn bộ bề mặt bằng vải sạch. - Kiểm tra các cạnh bàn, khu vực menu và chỗ ngồi. - Chỉ đặt những vật dụng cần thiết cho khách tiếp theo. Thói quen này làm giảm thói quen lấy nhiều khăn lau dùng một lần trong một lần đặt lại. Quản lý vải cũng ảnh hưởng đến việc vệ sinh bàn ăn. Không được phép di chuyển một miếng vải từ bàn này sang bàn khác nếu không được vệ sinh đúng cách. Tôi khuyên bạn nên tách riêng vải đã sử dụng và vải sạch, thay chúng tại các điểm cố định trong quá trình bảo dưỡng và giặt theo hướng dẫn bảo quản. Một quán cà phê phục vụ 120 bìa có thể sử dụng vài trăm khăn lau dùng một lần trong một tuần bận rộn. Việc thay thế một phần việc sử dụng đó bằng vải có thể giặt được có thể làm giảm thể tích thùng rác và giúp việc theo dõi mức tồn kho dễ dàng hơn. Kết quả chính xác phụ thuộc vào loại vải, cách giặt, số bàn, thói quen của nhân viên nên mỗi cơ sở kinh doanh nên ghi lại con số riêng. Chất thải thường đến từ những vật dụng nhỏ: - Khăn ăn không dùng đến để trên bàn - Gói nước sốt bổ sung - Bìa thực đơn dùng một lần - Chai xịt quá đầy - Khăn giấy dùng để lau thông thường - Khăn dùng một lần được sử dụng khi có lựa chọn tái sử dụng phù hợp. Tôi sẽ xem xét những vật dụng này trong một khoảng thời gian sử dụng bình thường. Mục đích không phải là loại bỏ mọi vật dụng dùng một lần. Một số tình huống cần chúng. Mục đích là để kết hợp từng mục với một mục đích rõ ràng. Bàn sạch cũng phụ thuộc vào thời gian. Một chiếc bàn bị đổ nước trong vài phút có thể cần áp lực lau sạch hơn và nhiều hơn. Nhân viên có thể giải quyết tình trạng lộn xộn có thể nhìn thấy ngay khi khách rời đi, sau đó hoàn tất việc thiết lập lại toàn bộ khi bàn sẵn sàng để sử dụng lại. Một bảng theo dõi nhỏ có thể cho biết liệu quy trình có hoạt động hay không. Ghi lại: - Số lượng bàn đặt lại - Lượng chất tẩy rửa đã sử dụng - Số lượng khăn lau dùng một lần đã sử dụng - Số lượng khăn được gửi đi giặt - Khối lượng rác thải khi kết thúc dịch vụ - Mọi vấn đề vệ sinh được nhân viên báo cáo So sánh số liệu trong các khoảng thời gian dịch vụ tương tự. Một ngày thứ bảy bận rộn không nên so sánh với một ngày thứ ba yên tĩnh. Sau một vài tuần, mẫu sẽ trở nên dễ đọc hơn. Con số “giảm 30% chất thải” nên được coi là mục tiêu chứ không phải là lời hứa cho mọi doanh nghiệp. Một quán cà phê có thể đạt được điều đó bằng cách giảm bớt khăn lau dùng một lần. Nhà hàng có thể nhận thấy sự thay đổi lớn hơn bằng cách kiểm soát việc sử dụng khăn ăn và loại bỏ những món đồ không sử dụng trên bàn. Phòng ăn có thể tập trung vào các trạm làm sạch chung và phân loại rác thải rõ ràng hơn. Thông báo “bàn sạch hơn 100%” hoạt động tốt nhất dưới dạng tiêu chuẩn dịch vụ: mỗi bàn đều được đặt lại hoàn toàn trước khi khách tiếp theo ngồi xuống. Nó không nên gợi ý rằng bề mặt là vô trùng hoặc không có mọi dạng ô nhiễm. Nhân viên vẫn cần tuân theo hướng dẫn vệ sinh của địa phương và nhãn sản phẩm. Một chiếc bàn sạch sẽ không đòi hỏi một thói quen lãng phí. Với việc sử dụng sản phẩm được đo lường, các dụng cụ có thể rửa được, các bước của nhân viên rõ ràng và theo dõi đơn giản, không gian ăn uống có thể giảm thiểu lãng phí không cần thiết đồng thời mang lại cho khách một chỗ ngồi mới mẻ. Kết quả mạnh mẽ nhất đến từ một quy trình mà nhân viên có thể lặp lại trong ca làm việc bận rộn chứ không phải từ việc sử dụng nhiều vật tư hơn.

Việc phục vụ thông minh hơn bắt đầu từ đây. Khi phòng ăn trở nên đông đúc, sự chậm trễ nhỏ có thể ảnh hưởng đến toàn bộ trải nghiệm của khách. Thiếu món ăn phụ, gọi món không rõ ràng hoặc khu vực lấy hàng đông đúc có thể làm chậm tiến độ của đội và khiến khách thất vọng. Tôi nhận thấy rằng dịch vụ tốt hơn không phải lúc nào cũng đòi hỏi một sự thay đổi lớn. Các bước rõ ràng, công cụ đơn giản và khả năng giao tiếp ổn định có thể giúp công việc hàng ngày trở nên dễ dàng hơn. Tôi bắt đầu bằng cách xem xét toàn bộ quá trình phục vụ. Đơn hàng chậm lại ở đâu? Những chi tiết nào thường bị bỏ qua? Nhà bếp có nhận được thông tin giống như đội ngũ tiền sảnh nhìn thấy không? Nhân viên có dành quá nhiều thời gian để kiểm tra trạng thái đơn hàng không? Những câu hỏi này giúp tôi tìm ra nguồn gốc của vấn đề thay vì đổ lỗi cho một người. Một quy trình phục vụ thực tế có thể thực hiện theo năm bước. 1. Giữ thông tin thực đơn dễ đọc Du khách có thể hiểu được món ăn chính, chi tiết khẩu phần, nguyên liệu và các món có sẵn mà không cần đặt nhiều câu hỏi. Nhân viên cũng cần những thông tin tương tự. Tôi thích mô tả ngắn gọn và nhãn rõ ràng. Nếu món ăn có chứa các chất gây dị ứng thông thường, thực đơn phải trình bày thông tin đó một cách rõ ràng và chính xác. Nếu một mục có thể thay đổi được thì các lựa chọn sẵn có phải dễ dàng được xác định. Thông tin menu rõ ràng giúp giảm các câu hỏi lặp lại và giảm nguy cơ gọi món không chính xác. 2. Hiển thị chi tiết đơn hàng Đơn hàng phải mang cùng thông tin chi tiết từ khách đến máy chủ, nhà bếp và điểm thanh toán. Một định dạng đơn hàng đơn giản có thể bao gồm: - Bảng hoặc số đơn hàng - Tên mặt hàng - Số lượng - Yêu cầu đặc biệt - Ghi chú về dị ứng - Chi tiết nhận hàng hoặc giao hàng - Trạng thái thanh toán Tôi không dựa vào bộ nhớ cho các yêu cầu đặc biệt. Một lưu ý như “không có hành” hay “có nước sốt kèm theo” có thể ảnh hưởng đến bữa ăn của khách. Viết nó rõ ràng sẽ giúp nhà bếp có cơ hội tốt hơn để chuẩn bị đơn hàng theo yêu cầu. 3. Ghép nhiệm vụ của nhân viên với quy trình dịch vụ Mỗi thành viên trong nhóm nên biết những gì cần chú ý trong khoảng thời gian bận rộn. Một người có thể xử lý các bàn mới, người khác có thể kiểm tra các đơn hàng đã hoàn thành, trong khi người khác có thể quản lý các khoản thanh toán hoặc nhận hàng mang đi. Việc thiết lập chính xác phụ thuộc vào quy mô của doanh nghiệp. Một quán cà phê nhỏ có thể cần một người đảm nhiệm nhiều công việc. Một nhà hàng lớn hơn có thể tách biệt những vai trò này. Mục tiêu không phải là thêm nhiều bước nữa. Mục đích là để loại bỏ sự nhầm lẫn. Khi nhân viên biết ai kiểm tra đơn hàng, ai giao hàng và ai theo dõi khách thì sẽ ít việc lặp lại hơn. 4. Sử dụng kiểm tra đơn hàng ngắn trước khi phục vụ Tôi thích kiểm tra ba điểm đơn giản: - Món ăn có khớp với đơn hàng không? - Có bao gồm những thay đổi được yêu cầu không? - Các món ăn, nước sốt và dụng cụ cần thiết đã sẵn sàng chưa? Việc kiểm tra này mất ít thời gian khi nhóm sử dụng cùng một quy trình. Nó có thể ngăn chặn việc phải vào bếp lần thứ hai và giảm nhu cầu sửa món tại bàn. Đối với các đơn đặt hàng mang đi, phương pháp tương tự cũng áp dụng được với danh sách đóng gói nhỏ. Người đóng gói đơn hàng có thể kiểm tra từng món hàng trước khi niêm phong túi. 5. Lắng nghe các mẫu phản hồi của khách Một lời phàn nàn có thể chỉ ra một lỗi duy nhất. Phản hồi lặp đi lặp lại thường cho thấy vấn đề về quy trình. Nếu khách thường nhắc đến đồ uống chậm, khu vực quầy bar có thể cần sự phân công rõ ràng hơn. Nếu khách hàng mang đi báo cáo thiếu nước sốt, trạm đóng gói có thể cần một danh sách kiểm tra rõ ràng. Nếu khách hỏi câu hỏi tương tự về thực đơn, từ ngữ trong thực đơn có thể cần được cập nhật. Tôi ghi lại những mẫu này bằng ngôn ngữ đơn giản. Một ghi chú ngắn gọn có thể là đủ: “Khách hỏi về các lựa chọn không có sữa.” “Món ăn trưa đợi gần lối vào bếp.” “Túi Takeaway thường thiếu dao kéo.” Điều này mang lại cho nhóm một cái gì đó cụ thể để cải thiện. Một nhà hàng nhỏ có thể áp dụng những ý tưởng này mà không cần thay đổi toàn bộ hoạt động của mình. Ví dụ, hãy tưởng tượng một quán cà phê phục vụ bữa sáng và bữa trưa. Trong giờ ăn trưa, đơn đặt hàng được viết ra giấy, đồ uống được chuẩn bị tại một quầy riêng và các bữa ăn đã hoàn thành được đặt trên kệ chung. Quán cà phê nhận thấy rằng khách thường nhận đồ ăn trước đồ uống của họ. Nhóm thay đổi quy trình bàn giao: quầy đồ uống đánh dấu từng số đơn hàng, nhà bếp đặt các bữa ăn bên cạnh số lượng trùng khớp và một nhân viên kiểm tra cả hai trước khi giao hàng. Điều này không đảm bảo dịch vụ hoàn hảo. Nó cung cấp cho nhóm một cách rõ ràng hơn để phát hiện các mặt hàng bị thiếu trước khi đơn hàng đến tay khách. Công nghệ có thể hỗ trợ quá trình khi nó giải quyết được một nhu cầu cụ thể. Hệ thống đặt hàng kỹ thuật số có thể giúp nhân viên đọc các yêu cầu đặc biệt. Màn hình hiển thị trong nhà bếp có thể giúp việc theo dõi trạng thái đơn hàng dễ dàng hơn. Công cụ có sẵn có thể hiển thị khi một mục menu không còn nữa. Công cụ phải phù hợp với công việc. Hệ thống bổ sung thêm màn hình hoặc nhập dữ liệu lặp đi lặp lại có thể tạo ra độ trễ mới. Tôi tìm kiếm những hành động đơn giản: Nhân viên có thể học được nó mà không cần đào tạo lâu dài không? Khách hàng có thể hiểu nó một cách nhanh chóng? Nó có làm giảm các câu hỏi lặp đi lặp lại không? Nó có cung cấp cho nhóm thông tin hữu ích không? Nó có hoạt động trong thời gian dịch vụ bận rộn nhất không? Chất lượng dịch vụ còn phụ thuộc vào điều kiện làm việc của đội. Nhân viên cần có hướng dẫn rõ ràng, khối lượng công việc hợp lý và cách báo cáo vấn đề không chậm trễ. Khi một quy trình khó thực hiện, tôi hỏi những người đang sử dụng nó hàng ngày những gì cần thay đổi. Kinh nghiệm của họ thường tiết lộ những chi tiết mà người quản lý rất dễ bỏ sót. Một quy trình phục vụ thông minh hơn không có nghĩa là làm cho mọi tương tác đều giống nhau. Khách vẫn đánh giá cao lời chào nồng nhiệt, câu trả lời hữu ích và sự quan tâm khi có sự cố xảy ra. Quá trình này phải hỗ trợ dịch vụ con người chứ không phải thay thế nó. Tôi tập trung vào thông tin rõ ràng, trách nhiệm rõ ràng và những kiểm tra nhỏ phù hợp với ngày làm việc tự nhiên. Những lựa chọn này có thể giúp nhóm phục vụ ít nhầm lẫn hơn và mang lại cho khách trải nghiệm suôn sẻ hơn từ khâu đặt hàng đến thanh toán.

Mỗi gói hàng đều có một nhiệm vụ: bảo vệ sản phẩm, hỗ trợ giao hàng và giúp khách hàng tận hưởng khoảnh khắc mở hộp. Nó không cần phải tạo ra một đống giấy, nhựa hoặc khoảng trống lớn. Tôi thấy vấn đề tương tự trong nhiều đơn đặt hàng trực tuyến. Một món đồ nhỏ được đựng trong một chiếc hộp dành cho một sản phẩm lớn hơn nhiều. Bên trong, các lớp chất độn giữ vật phẩm ở đúng vị trí. Bao bì trông có vẻ dày dặn nhưng khách hàng thường vứt gần hết nó đi trong vòng vài phút. Ít rác thải hơn không có nghĩa là ít quan tâm hơn. Điều đó có nghĩa là sử dụng đúng số lượng tài liệu, chọn hình thức hữu ích và mang đến cho khách hàng một gói hàng khiến họ cảm thấy chu đáo ngay từ khi nó đến. Tôi bắt đầu với chính sản phẩm. Một chai thủy tinh cần được bảo vệ khỏi va đập. Một chiếc áo phông mềm mại không cần phải có hộp giống nhau. Một phụ kiện điện tử nhỏ có thể cần một bưu phẩm nhỏ gọn có ống bọc bên trong chắc chắn. Khi bao bì phù hợp với sản phẩm, thương hiệu có thể giảm khoảng trống mà không khiến mặt hàng gặp rủi ro lớn hơn. Tôi sử dụng các bước sau khi xem xét kế hoạch đóng gói: - Đo sản phẩm, bao gồm hình dạng và các điểm yếu của sản phẩm. - Kiểm tra xem còn bao nhiêu chỗ trống bên trong gói hàng. - Loại bỏ các lớp bổ sung không tăng thêm khả năng bảo vệ. - Chọn giấy, bìa cứng, vải hoặc các vật liệu khác phù hợp với sản phẩm và các phương án tái chế tại địa phương. - Kiểm tra gói hàng thông qua quá trình xử lý và giao hàng thông thường. - Hỏi khách hàng xem họ làm gì với bao bì sau khi mở. Trải nghiệm của khách hàng vẫn quan trọng. Một chiếc hộp màu nâu trơn có thể tạo cảm giác được thiết kế đẹp mắt khi mở ra dễ dàng, giữ cho sản phẩm sạch sẽ và tránh được những băng dính không cần thiết. Một thông điệp được in đơn giản có thể hướng dẫn khách hàng cách tái sử dụng hoặc thải bỏ. Một chi tiết nhỏ, chẳng hạn như con dấu giấy thay vì vài miếng dán nhựa, có thể khiến gói hàng có cảm giác được cân nhắc kỹ lưỡng hơn. Tôi cũng chú ý đến quá trình mở đầu. Khách hàng không muốn phải vật lộn với những tấm nilon bọc kín, băng keo dày hay những lớp khó tách rời. Họ muốn tiếp cận sản phẩm mà không làm hỏng nó hoặc tạo ra sự lộn xộn trên sàn. Bao bì có thể hỗ trợ thông điệp của thương hiệu mà không đưa ra những tuyên bố không thể chứng minh được. Một doanh nghiệp có thể nói rằng họ sử dụng hộp nhỏ hơn cho các sản phẩm đã chọn, cung cấp các gói nạp lại hoặc đã loại bỏ một vật liệu nhất định khỏi gói. Sự thật rõ ràng tạo dựng được niềm tin hơn là những lời hứa suông. Chương trình Đóng gói Không gây thất vọng của Amazon là một ví dụ hữu ích cho phương pháp này. Chương trình tập trung vào việc đóng gói dễ mở hơn và sử dụng ít vật liệu đóng gói hơn cho các sản phẩm đủ điều kiện. Bài học rất thiết thực: những thay đổi về bao bì sẽ giải quyết được vấn đề của khách hàng cũng như vấn đề lãng phí. Các doanh nghiệp nhỏ có thể đi theo con đường tương tự mà không cần thay đổi mọi sản phẩm cùng một lúc. Một cửa hàng quần áo có thể thay thế những hộp vận chuyển quá khổ bằng những chiếc bưu phẩm có kích thước phù hợp. Một thương hiệu chăm sóc da có thể cung cấp túi đựng lại cho những khách hàng đã sở hữu hộp đựng chính. Một tiệm bánh có thể sử dụng một kích thước hộp cho nhiều loại sản phẩm và chỉ thêm ngăn giấy khi cần thiết. Tôi sẽ theo dõi một số chi tiết đơn giản: - Kích thước gói hàng so với kích thước sản phẩm - Trọng lượng bao bì trên mỗi đơn hàng - Lượng nhựa được sử dụng - Tỷ lệ hư hỏng hoặc trả lại - Phản hồi của khách hàng về việc mở và thải bỏ - Chi phí đóng gói và vận chuyển Những số liệu này giúp doanh nghiệp đưa ra lựa chọn tốt hơn. Loại bỏ vật liệu không hữu ích nếu sản phẩm bị hư hỏng tăng lên. Gói hàng nhẹ hơn không tự động là gói hàng tốt hơn nếu nó bị lỗi trong quá trình giao hàng. Mục tiêu là sự cân bằng hữu ích giữa bảo vệ, chi phí, hình thức và việc thải bỏ. Ngoài ra còn có một cơ hội thiết kế trong việc sử dụng ít hơn. Một gói nhỏ hơn có thể đặt sản phẩm ở trung tâm. Một nhãn sạch có thể làm cho thông tin dễ đọc hơn. Một cấu trúc đơn giản có thể làm cho phần mở đầu có cảm giác yên tĩnh hơn là ồn ào. Tôi không coi bao bì bền vững là một cuộc chạy đua để loại bỏ mọi thứ. Tôi coi đó là một cách để loại bỏ những gì khách hàng không cần trong khi vẫn giữ lại những gì bảo vệ sản phẩm và cải thiện trải nghiệm. Khi mở gói hàng ra, tôi nhớ đến những thương hiệu tôn trọng không gian của mình. Họ không gửi cho tôi một hộp đầy không khí. Chúng không bắt tôi phải phân loại nhiều tài liệu trước khi tìm được một món đồ nhỏ. Họ cung cấp cho tôi thứ gì đó hiệu quả, trông được chăm chút và để lại ít thứ hơn. Bạn muốn tìm hiểu thêm? Vui lòng liên hệ với meijiayi: sales@muxinjiayi.com/WhatsApp 13637155885.

1. Tập đoàn Nielsen Norman — 2023 — Thiết kế quy trình làm việc sáng tạo hiệu quả 2. Cơ quan bảo vệ môi trường Hoa Kỳ — 2022 — Quản lý vật liệu bền vững và giảm thiểu chất thải 3. Tổ chức Y tế Thế giới — 2022 — Năm chìa khóa để thực phẩm an toàn hơn 4. Quỹ Ellen MacArthur — 2023 — Bao bì và nền kinh tế tuần hoàn 5. Tạp chí kinh doanh Harvard — 2021 — Cải thiện hoạt động dịch vụ thông qua các quy trình rõ ràng 6. Tập đoàn Bao bì Hoa Kỳ — 2022 — Đúng quy mô Đóng gói để giao hàng an toàn hơn và bền vững hơn